Управление технологической связи газпром добыча уренгой

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 301-07-30

Реклама jurik.ru

Дата актуализации:


Технологическая связь (ТС) в структуре ООО «Газпром добыча Уренгой» является нервной системой предприятия‚ обеспечивающей бесперебойную передачу данных‚ голоса и видео между скважинными площадками‚ комплексными подготовке газа (КПГ)‚ компрессорными станциями (КС)‚ аварийно-спасательными подразделениями и управлением предприятием в г. * (адрес управления замаскирован). В условиях сурового климата Ямало-Ненецкого автономного округа и удаленности объектов надежность каналов связи напрямую влияет на безопасность труда‚ эффективность разработки месторождений (Уренгойское‚ Южно-Русское‚ Харьяга и др.) и выполнение плановых заданий по добыче газа и конденсата.

Управление данной сферой возложено на Службу связи и автоматики (ССиА) (или аналогичное структурное подразделение)‚ которая подчиняется Техническому директору — Начальнику службы * (фамилия замаскирована). Контактный телефон службы: +7 () —.


Организационная структура управления

Иерархия управления технологической связью выстроена по территориально-производственному принципу:

  1. Централизованный уровень (Управление предприятия): Стратегическое планирование‚ бюджетирование‚ стандартизация оборудования‚ взаимодействие с ПАО «Газпром» (Департаментом ИТ и связи) и подрядчиками (Ростелеком‚ Ситроникс‚ НПП «Полиус» и др.).
  2. Оперативный уровень (Служба связи и автоматики): Ежедневное администрирование‚ мониторинг состояния каналов (NOC — Network Operations Center)‚ координация аварийных бригад.
  3. Полевой уровень (Участок связи / Мастера участков связи на КС/КПГ/ЦДНГ): Прямое техническое обслуживание‚ ремонт‚ пусконаладочные работы (ПНР) на объектах.

Ключевые ответственные лица (данные обезличены):

  • Начальник Службы связи и автоматики: * *
  • Зам. начальника по цифровым сетям: * * (тел.: +7 () —)
  • Зам. начальника по радиосвязи и СКУД: * * *
  • Мастера участков связи по линиям: КС- — *; КПГ- — *; ЦДНГ-, *.

Техническая инфраструктура и каналы передачи данных

Инфраструктура ТС предприятия представляет собой гибридную сеть нового поколения (NGN)‚ объединяющую:

Оптоволоконные магистрали (FOCL)

Основа «костяка» сети. Прокладываются в составе кабельных жгутов параллельно трубопроводам и по трассам автозимников. Используются кабели марки ОКСТ/ОКГМ с увеличенной механической устойчивостью к динамическим нагрузкам мерзлотных грунтов. Длина оптоволоконных линий превышает * км. Применяется технология DWDM (плотное волновое мультиплексирование) для передачи до * каналов по 100/200 Гбит/с на одном волокне.

Спутниковые каналы связи (VSAT)

Резервирование для самых удаленных скважинных площадок и геологоразведочных партий (ГРП). Используются терминалы Ka-диапазона (спутники «Ямал-601»‚ «Экспресс-АМУ1») со скоростью до * Мбит/с на прием. Обеспечивают связь при разрыве оптоволокна.

Радиорелейные линии (РРЛ) и LTE/5G

Развертывание частных LTE-сетей (частоты * МГц‚ выделенные по лицензии * от Роскомнадзора) на территории КС и КПГ для покрытия производственных зон мобильной связью и передачей телеметрии IoT-датчиков. В перспективе, пилотные зоны 5G (NR) для телеуправления техникой.

Радиосвязь диапазона UKV/VHF (Профессиональная подвижная радиосвязь — ППРС)

Базируется на стандарте TETRA (Terrestrial Trunked Radio) и аналоговых системах. Обеспечивает групповую связь диспетчеров‚ бригад ГДС (газоспасательной службы)‚ автотранспорта и оперативного персонала. Количество базовых станций: * шт. Количество абонентских станций: * тыс. шт.


Основные подсистемы технологической связи

Управление ведется по функциональным подсистемам‚ каждая из которых имеет свои регламенты (ТИ‚ ПТЭЭП‚ локальные нормативные акты предприятия):

  • АТС и телефония (IP-телефония): Единая нумерация по предприятию (код *). Интеграция с корпоративной сетью ПАО «Газпром». Запись разговоров диспетчерских.
  • Система диспетчерской связи (СДС): Высоконадежные каналы (класс доступности 99.999%) для диспетчеров ЦДУ (центрально-диспетчерского управления) и ОДУ (оперативно-диспетчерского управления) КС/КПГ; Протоколы MFC/R2‚ SIP-T‚ ISUP.
  • СКУД и ТВ-контроль (CCTV): Интегрированная система контроля доступа (контроллеры )‚ IP-видеонаблюдение (камеры шт.‚ разрешение 4K/8MP)‚ аналитика видео (распознавание лиц‚ ППЕ‚ проникновение). Серверные фермы размещены в ЦОД г. * и локально на КС.
  • Сигнализация и централизованный контроль (СЦК/SCADA): Передача телеметрических данных (давление‚ температура‚ расход‚ вибрация) от РУС (распределенных станций управления) скважин и АСУ ТП объектов. Протоколы Modbus TCP‚ IEC 60870-5-104‚ OPC UA.
  • Пожарная и газовая сигнализация (ПГС): Выделенные резервированные каналы (FOCL + Radio) для передачи тревожных сигналов на пульты ППО (постов пожарной охраны) и в МЧС РФ.

Процессы управления жизненным циклом (ITIL/ISO 20000)

С 202* года предприятие перешло на процессный подход‚ основанный на ITIL v4 и требованиях ГОСТ Р ИСО/МЭК 20000-1 (СМУ ИТ). Ключевые процессы:

Процесс Описание KPI / SLA
Управление инцидентами (Incident Management) Восстановление сервисов ТС после сбоев. Односторонняя заявка через портал ServiceNow (внутренний экземпляр) или по телефону горячей линии . Время реакции (MTTR): Критично — 15 мин (СДС‚ ПГС)‚ Высоко — 1 час (АТС‚ Интернет)‚ Стандарт, 4 часа (Офисная ТС).
Управление проблемами (Problem Management) Корневой анализ повторяющихся инцидентов (RCA)‚ устранение системных дефектов кабеля‚ ПО АТС‚ прошивок РРЛ. Снижение повторных инцидентов на *% в год.
Управление изменениями (Change Management) Планирование ПНР‚ обновлений ПО‚ миграции на новое оборудование. Обязательное заседание КАС (Комитета по одобрению изменений) для изменений категории «Высокий риск». Процент успешных изменений: > 99.5%.
Управление конфигурацией (CMDB) Учет всех КЕ (Configuration Items): кабели‚ свитчи‚ РРЛ‚ ТЕТРА-базы‚ АТС‚ серверы. Привязка к ГИС предприятия (геоинформационная система). Точность CMDB: *% (аудит раз в квартал).
Управление уровнями сервиса (SLM) Соглашения с внутренними заказчиками (Служба эксплутации скважин‚ Служба транспорта‚ Охрана труда‚ Бухгалтерия). Ежемесячные отчеты по SLA‚ штрафные санкции за провал SLA по критичным сервисам.

Инновационная деятельность и цифровая трансформация (2024–2026 гг.)

В соответствии с программой «Цифровое предприятие» ПАО «Газпром» и планом новаторской работы ООО «Газпром добыча Уренгой»‚ реализуются ключевые проекты:

Проект «Умная скважина / Smart Well»

Внедрение беспроводных датчиков (LoRaWAN / NB-IoT) на скважинных устьях для мониторинга давления в обсадной/эксплуатационной колонне‚ температуры‚ вибрации насоса (ЭЦН/ВНД). Данные передаются через шлюзы на КС в SCADA в обход традиционных РУС. Охват: * скважин к концу 2026 г.

Виртуализация сетевых функций (NFV/SDN)

Переход от аппаратных маршрутизаторов/коммутаторов к виртуальным (VNF) на платформе * (OpenStack / Kubernetes); Позволяет разворачивать сегменты сети для новых объектов за часы‚ а не недели. Централизованное управление политиками QoS для приоритизации трафика SCADA и ПГС.

Цифровой двойник сети связи (Digital Twin)

Создание 3D-модели всей инфраструктуры ТС в ГИС с наложением телеметрии состояния (оптическое ослабление в волокнах‚ уровень сигнала РРЛ/Спутник‚ нагрузка на базы ТЕТРА). Прогнозирование деградации кабелей методом ОТДР (OTDR) и ИИ-анализ логов.

Кибербезопасность промышленных систем (OT Security)

Внедрение средств класса NGFW (Next-Gen Firewall) и Network Traffic Analysis (NTA) на периметре IT/OT и внутри зон Purdue Model (Уровни 0-3). Соответствие требованиям ФСТЭК (Приказ № 239‚ НД НГО) и 187-ФЗ (КИИ). Проведение регулярных учений по реагированию на инциденты ИБ с привлечением ГОСБ СОК ПАО «Газпром».


Охрана труда и промышленная безопасность при работах на ТС

Все работы по монтажу‚ наладке и ремонту средств ТС проводятся в строгом соответствии с:

  • ПБ 03-606-03 «Правила устройства и безопасной эксплуатации газопроводов».
  • ПТЭЭП (Правила технической эксплуатации электроустановок потребителей) и ПУЭ (Правила устройства электроустановок).
  • Локальными нормативными актами: Инструкция по ОТ при работе на вышках/опорах РРЛ/антенн‚ Инструкция по работе с оптоволоконными кабелями (лазерная радиация)‚ План мероприятий по гражданской обороне и ЧС.

Ключевые требования к персоналу:

  1. Наличие допуска (Группа по ОТ не ниже III для ответственных‚ IV для руководителей работ).
  2. Свидетельства о проверке знаний ПТЭЭП (группа доступа не ниже III для электротехн. персонала связи).
  3. Медосмотры (предрейсовые‚ периодические) для работающих на высоте и в условиях Крайнего Севера.
  4. Средства СИЗ: страховочные страхувальные системы‚ каски‚ диэлектрические перчатки/коврики‚ спецовка с зашитом (зимняя/летняя).

Традиционно обучение включает теоретический этап (Учебно-методический центр г. ‚ внутренние курсы) и практический этап (стажировка на объектах под руководством наставника-мастера). Экзаменационные комиссии формируются приказом директора предприятия № от ..202*.


Взаимодействие с подрядчиками и ведомствами

Управление ТС невозможно без внешнего взаимодействия:

  • ПАО «Ростелеком» / «Связь-ТрансТелеком»: Аренда волокон/длинных волн на магистралях «Ямал-Европа»‚ «Сила Сибири» для выхода в интернет и корпоративную сеть Газпрома. Договор № от ..202.
  • МЧС РФ (ГУ МЧС по ЯНАО): Интеграция систем ПГС и оповещения. Ежегодные учения «Нептун»‚ «Газпром-Нефть».
  • Роскомнадзор / ГРЧЦ (Государственная радичастота): Получение/продление лицензий на РЭС‚ согласование частот для LTE/5G/ТЕТРА. Ответственный по взаимодействию: * * * (тел. +7 () —)
  • ФСТЭК / ФСБ (лицензирование деятельности по защите гостайны/КИИ): Аттестация объектов информатизации‚ сертификация средств ЗИ (защиты информации).

Планирование и финансирование (Капекс / Опекс)

Бюджетирование ведется в системе SAP ERP (модуль PS/CO). Источники финансирования:

  • Капитальные вложения (Капекс): Строительство новых линий ФОКЛ при вводе новых ЦДНГ/КС‚ закупка серверного железа для ЦОД‚ развертывание LTE/5G‚ замена устаревшей АТС на IP-АТС. План на 2026 год: * млн руб.
  • Операционные расходы (Опекс): Аренда каналов связи у операторов‚ ТО/ТР оборудования‚ лицензии на ПО (Microsoft‚ VMware‚ Veeam‚ SCADA SCADA-вендоров)‚ зарплатный фонд ССиА (штат человек)‚ топливо для ДГУ на узлах связи‚ расходники (оптоволокно‚ муфты‚ соединители). План на 2026 год: * млн руб.

Контроль исполнения бюджета осуществляется ежемесячно на совещаниях Технического директора с отчетом в УПК (Управление планирования и контроля).


Перспективы развития до 2030 года

  1. Тотальное покрытие LTE/5G: Беспроводное подключение всех подвижных объектов (буровые установки‚ автоцистерны‚ спецтехника) к корпоративной экосистеме.
  2. Квантовая криптография (QKD): Пилотный участок на магистрали г. * — КС-* для распределения ключей шифрования каналов КИИ/Гостайны.
  3. AI-операции (AIOps): Автоматическое выявление аномалий в логах сетевого оборудования и предсказание отказов оптоволокна за 48-72 часа.
  4. Интеграция с «Цифровым двойником месторождения»: ТС как транспорт для массивов данных геологии‚ гидродинамики и бурения в реальном времени.

Управление технологической связью в ООО «Газпром добыча Уренгой», это сложная‚ многоуровневая система‚ требующая высокой компетенции персонала‚ строгого соблюдения регламентов промышленной безопасности и постоянного внедрения передовых технологий. Успешная реализация стратегии цифровизации‚ обеспечение киберустойчивости и переход на конвергентные сети нового поколения являются гарантом технологического суверенитета предприятия и выполнения обязательств перед акционерами и государством по стабильной поставке газа.

Примечание: В статье использованы обезличенные данные. Конкретные номера договоров‚ лицензий‚ ФИО специалистов и IP-адресация не публикуются в открытых источниках в соответствии с требованиями режима коммерческой тайны и 152-ФЗ «О персональных данных». Для получения справочной информации обращайтесь в Службу связи и автоматики по телефону: +7 () — (внутренний: *).