Дата составления:

Студент: * * * (группа )

Вуз:

Место прохождения практики: Администрация города , Департамент экономического развития / Экономический отдел

Период практики: с по * 2026 г․

Руководитель от вуза: * *

Руководитель от организации: * *

Производственная практика является обязательным и важнейшим этапом учебного процесса в российских вузах, направленным на консолидацию теоретических знаний и приобретение практических навыков профессиональной деятельности․ Прохождение практики в органе местного самоуправления, в администрации города, в частности в экономическом блоке — предоставляет уникальную возможность познакомиться с механизмами управления муниципальной экономикой, бюджетным процессом и стратегическим планированием на местном уровне․

Цель практики: закрепление и углубление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, приобретение практических навыков работы в органах местного самоуправления, изучение организационной структуры и основных направлений деятельности экономического отдела администрации города․

Задачи практики:

• Изучение нормативно-правовой базы, регулирующей деятельность органов местного самоуправления в сфере экономики и финансов․
• Ознакомление с организационной структурой администрации и должностными инструкциями сотрудников экономического отдела․
• Анализ исполнения бюджета города за отчетный период․
• Участие в подготовке аналитических справок, отчетов и проектов нормативных правовых актов․
• Изучение процедур закупок товаров, работ, услуг для муниципальных нужд (ФЗ-44, ФЗ-223)․
• Сбор и обработка статистических данных для расчета социально-экономических показателей развития города․

Глава 1․ Общая характеристика администрации города

Правовая основа и структура органа управления

Администрация города * является исполнительно-распорядительным органом местного самоуправления․ Деятельность администрации регулируется Конституцией РФ, Федеральным законом от № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ», Уставом города и иными нормативными правовыми актами․

Структура администрации утверждается Главой города․ Экономический блок, как правило, включает в себя:

1. Департамент экономического развития (или Управление экономики)․
2. Финансовое управление (Казначейство)․
3. Управление архитектуры и градостроительства (в части инвестиций)․
4. Комитет по имущественным отношениям․
5. Отдел закупок и контрактов․

Основные функции экономического отдела (Департамента)

В период практики (май-июнь 2026 г․) основными функциями подразделения, в котором я проходил практику, были:

• Разработка проектов стратегий социально-экономического развития города на перспективу до 2030 и 2035 годов․
• Мониторинг исполнения бюджета города по доходам и расходам․
• Обеспечение инвестиционной привлекательности территории (работа с инвесторами, создание ТОСЭР, поддержка МСП)․
• Координация работы по нацпроектам («Малое и среднее предпринимательство», «Жилье и городская среда» и др․)․
• Подготовка материалов для заседаний Совета депутатов, Комитетов по экономике и бюджету․

Глава 2․ Содержание прохождения практики (Дневник практики)

Ниже представлен обобщенный дневник основных видов работ, выполняемых в период с * по *․

Глава 3․ Аналитическая часть: Ключевые проблемы и предложения

В ходе практики были выявлены системные проблемы, характерные для муниципального управления экономикой на текущий момент (2026 г․):

Проблемы бюджетного обеспечения

• Низкая налоговая база: преобладание малого бизнеса на упрощенке (УСН «Доходы»), дающего минимальные отчисления в местный бюджет․
• Зависимость от дотаций: доля безвозмездных дотаций из областного/федерального бюджетов составляет более *% доходной части, что ограничивает финансовую автономию․
• Задолженность по муниципальному долгу: необходимость рефинансирования кредитов, взятых под высокий процент в 2022-2023 гг․

Инвестиционная деятельность

• Длительные сроки согласования проектной документации (экспертиза, публичные слушания)․
• Недостаточная информированность инвесторов о мерах поддержке (налоговые каникулы, арендные каникулы, гранты)․
• Кадровый голод в отделе работы с инвесторами (ставка * единиц, фактически * человек)․

Предложения по совершенствованию работы

1. Цифровизация контроля доходов: внедрение модуля «Налоговый мониторинг» в СЭД администрации для оперативного отслеживания крупных налогоплательщиков (ТОП-*)․
2. Создание «Единого окна» для инвестора: на базе МФЦ или отдельного подразделения с полномочиями по выдаче заключений по градостроительному планированию, экологии, санарной охране․
3. Развитие ППП (Частно-государственного партнерства): переход от чисто бюджетного финансирования объектов благоустройства к концессионным соглашениям (пример: освещение, паркинг, спортобъекты)․
4. Методологическая поддержка МСП: регулярные семинары по налоговому законодательству (изменения в НК РФ с ), доступу к гoszakaz (ЕРУЗ, МСП-корпорация)․

Глава 4․ Применение теоретических знаний на практике

Практика наглядно продемонстрировала связь университетских дисциплин с реальной работой:

• Муниципальная финансовая политика / Бюджетное устройство: понимание структуры бюджета, классификационных кодов (КБК, КОСГУ, КВР), процесса исполнения и казначейского обслуживания․
• Налоговое право: применение ст․ 346․12, 346․43 НК РФ (налоговые каникулы для МСП), ст․ 381 НК РФ (инвестиционный налоговый вычет) при консультировании предпринимателей․
• Экономический анализ: использование методов вертикального/горизонтального анализа, коэффициентного анализа (финансовая устойчивость, обеспеченность собственными оборотными средствами) для оценки отчетности муниципальных учреждений․
• Государственно-муниципальное управление (ГМУ): понимание иерархии полномочий, процедур согласования проектов актов, роли контрольных органов (Счетная палата, Прокуратура, ФАС)․
• Делопроизводство и СЭД: практические навыки работы в системе * (на базе 1С:Документооборот / Directum / СБИС), регистрации входящих/исходящих, маршрутизации согласования․

Прохождение производственной практики в администрации города * в экономическом отделе стало ценным этапом профессионального становления․ Были получены компетенции, невозможные для формирования исключительно в аудитории: навыки работы с нормативной базой в режиме реального времени, взаимодействие с коллегами по цеху, другими департаментами (юридическим, градостроительным, социальным), подрядчиками и контролирующими органами․

Особую ценность представляет понимание «обратной стороны» управления — ответственности за качество принятых решений, влияющих на жизнь * тысяч жителей города․ Полученный опыт работы с бюджетом, закупками, инвестициями и поддержкой МСП позволит мне более уверенно ориентироваться в профессиональной деятельности, будь то продолжение службы в госсекторе, работа в консалтинге или в реальном секторе экономики, взаимодействующем с властью․

Выражаю благодарность руководителю практики от организации * * за внимание, менторство и предоставленную возможность участвовать в реальных рабочих процессах, а также руководителю от вуза * * за методическую поддержку․

Приложения

1. Дневник практики (оригинал с печатями и подписями)․
2. Характеристика с места практики (бланк администрации, подпись руководителя, печать)․
3. Отзыв руководителя практики от организации․
4. Копии разработанных аналитических справок, записок, презентаций (с грифом «Для служебного пользования», конфиденциальные данные замаскированы)․
5. Справка о прохождении инструктажа по охране труда․

Отчет подготовлен студентом группы
* *
Дата: