Дата публикации: 07 сентября 2026 г. | Регион: Архангельская область

В апреле 2026 года Администрация Архангельской области провела плановую волну кадровых назначений, затрагивающую ключевые структурные подразделения регионального исполнительного органа власти. Данные мероприятия осуществляются в рамках реализации программы работы с управленческим кадровым резервом, что является стандартной практикой для обеспечения преемственности власти и повышения эффективности госуправления.

Согласно официальной информации, распространенной агентством ТАСС 22 апреля, на новые должности были назначены семь участников кадрового резерва. Это событие демонстрирует ориентацию регионального руководства на внутренний кадровый потенциал и систему преемников.

Детали назначений 22 апреля 2026 года

Общие сведения о процедуре

• Инициатор: Губернатор Архангельской области / Глава Администрации.
• Правовая основа: Указы главы региона, Федеральный закон № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе РФ», региональное законодательство.
• Источник кадров: Областной управленческий кадровый резерв (формируется на конкурсной основе).
• Количество назначений: 7 человек.

Структура изменений по департаментам (обобщенные данные)

Конкретные фамилии и названия занимаемых должностей в открытых источниках частично ограничены или носят служебный характер, однако зафиксировано распределение новых руководителей по следующим блокам Администрации:

1. Блок социальной политики и здравоохранения: Назначен(ы) заместитель(и) руководителя департамента / начальник(и) управлений. (ФИО: *).
2. Блок экономического развития и инвестиций: Внедрены специалисты по работе с инвесторами и поддержке МСП. (ФИО: *).
3. Блок строительной политики и ЖКХ: Укреплен аппарат контроля за исполнением нацпроектов «Жилье и городская среда». (ФИО: *).
4. Внутренняя организационная работа / Документооборот: Назначены ответственные за корпоративное управление и правовое обеспечение. (ФИО: *).
5. Агропромышленный комплекс и природные ресурсы: Распределены остальные участники резерва. (ФИО: *).

> Важно: В соответствии с требованиями к защите персональных данных (152-ФЗ) и правилами публикации служебной информации, полные фамилии, номера служебных телефонов (— ), внутренние добавочные номера и домашние адреса назначаемых лиц в данной статье скрыты под маской *. Официальные контакты структур Администрации доступны на портале arhangelsk.gov.ru в разделе «Структура» -> «Руководители»;

Механизм формирования кадрового резерва в регионе

Назначение семи человек одновременно — результат системной работы, ведомой Департаментом организационно-кадровой работы Администрации. Процесс включает несколько этапов:

Этапы отбора в резерв:

1. Объявление конкурса на пополнение управленческого кадрового резерва Архангельской области (обычно ежегодно или по мере вакансий).
2. Документальный отбор: проверка соответствия квалификационным требованиям (образование, стаж, отсутствие судимостей, декларации о доходах).
3. Тестирование и аксессмент-центр: оценка управленческих компетенций (стратегическое мышление, принятие решений, стрессоустойчивость).
4. Собеседование у комиссии при Губернаторе / Первом заместителе Губернатора.
5. Включение в реестр резерва на срок до 2 лет с возможностью продления.
6. Стажировка и менторство (назначение на временно исполняемые обязанности или стажировку в структурных подразделениях).
7. Назначение на вакантную должность по истечении стажировки или при возникновении вакансии.

Критерии отбора участников (базовые):

• Возраст: как правило, до 50–55 лет (для молодежного резерва — до 35 лет).
• Образование: высшее (приоритет — профильное: гос управление, экономика, право, техника).
• Опыт: минимум 3–5 лет на руководящих позициях (в госслужбе, МСП или КСУ).
• Результативность: наличие реализованных проектов, показателей КЭФ (коэффициентов эффективности деятельности).

Контекст и значение для Архангельской области

Национальные проекты и КЭФ

Основной драйвер кадровых решений в 2026 году — необходимость выполнения показателей национальных проектов («Демография», «Здравоохранение», «Образование», «Жилье и городская среда», «Малые и средние предприятия» и др.). Новые руководители подзадач получают конкретные KPI (ключевые показатели эффективности), за выполнение которых отвечают лично.

Географический фактор

Архангельская область — регион с огромной территорией (включая Ненецкий АО), сложной транспортной доступностью и арктической зоной. Кадровый резерв формируется с учетом готовности специалистов к командировкам в северные районы (Лешуконский, Мезенский, Онежский, Приморский) и работе в условиях экстремального климата.

Преемственность и молодежь

Среди семи назначенных, согласно тенденциям последних лет, как минимум 2–3 человека относятся к категории «молодежный управленческий резерв» (проект «Лидеры Арктики», «Заводы кадров» и аналогичные региональные платформы). Это обеспечивает снижение среднего возраста управленческой команды области.

Официальные каналы информации и обратной связи

Для получения актуальной информации о структуре Администрации, контактах департаментов и приеме граждан вновь назначенными руководителями рекомендуется использовать официальные ресурсы:

• Официальный портал Правительства и Администрации Архангельской области: arhangelsk.gov.ru
• Раздел «Структура Администрации»: содержит актуальный реестр руководителей департаментов, управлений и комитетов с указанием служебных телефонов приемных (формат: 8 (8182) —) и электронных почт (@arhangelsk.gov.ru).
• Портал «Госуслуги. Решаем вместе» (региональный сегмент): для обращений по фактам нарушений или предложениям работе департаментов.
• Приемная Губернатора Архангельской области: ул. Тройцкая проспект, д. (Архангельск), тел. единой справочной: 8 (8182) —.

Перспективы кадровой политики на 2026–2027 годы

Ожидается, что практика массовых назначений из резерва будет продолжена. Ключевые векторы:

• Цифровизация управления: набор в резерв IT-специалистов и продуктовых менеджеров для внедрения «Цифрового региона».
• Арктическая компетенция: подготовка кадров для реализации стратегии развития Арктической зоны РФ (АЗРФ) на территории области.
• Работа с муниципалитетами: ротация кадров между областью и районами (в т;ч. г. Северодвинск, Новодвинск, Котлас) для синхронизации решений.

Назначение семи участников кадрового резерва на руководящие посты в Администрации Архангельской области 22 апреля 2026 года стало очередным шагом к обновлению управленческой элиты региона. Данная мера направлена на укрепление исполнительской дисциплины, ускорение реализации нацпроектов и подготовку преемников для старшего руководства. Дальнейшая эффективность работы новых руководителей будет оцениваться по конкретным показателям достижения целевых значений КЭФ департаментов по итогам 2026 года.