Строительство крупных медицинских объектов является приоритетным направлением развития инфраструктуры Омской области. На реализуется несколько значимых проектов, направленных на повышение доступности и качества медицинской помощи для жителей региона. В данной статье представлен обобщенный обзор ключевых аспектов строительства нового стационара (далее — «Объект»), основанный на открытых данных регионального министерства здравоохранения, протоколах совещаний администрации и отчетах подрядчиков.

Общие сведения о проекте

Проект предусматривает возведение многофункционального стационара с поликлиническим блоком. Основная цель, закрытие дефицита коек в профилях неврологии, нейрохирургии, травматологии и ортопедии, а также создание базы для высокотехнологичной медицинской помощи (ВМП).

• Наименование объекта: Клинический госпиталь № (рабочее название).
• Местоположение: г. Омск, р-н, ул. , земельный участок кад. № .
• Вместимость: коечный фонд (в т.ч. коек реанимации и интенсивной терапии).
• Площадь здания: более кв. м (общая), из них полезная, кв. м.
• Источник финансирования: бюджет Омской области / федеральный центр / внебюджетные источники (соотношение / / ).
• Генеральный подрядчик: АО/ООО (ИНН ).
• Генпланировщик/Проектировщик: (лицензия ФСР С-*).

Хронология и ключевые этапы реализации

Процесс строительства разделен на логические стадии, каждая из которых имеет свои контрольные точки (milestones).

Этап I: Подготовительный период (2023 – 2024 гг.)

1. Выделение земельного участка (Постановление администрации Омска № от ).
2. Проведение инженерно-геологических изысканий (ИГИ) и экологической экспертизы.
3. Разработка и утверждение Проектной документации (стадии П и Р). Глава экспертизы: .
4. Получение Разрешения на строительство (Госстройнадзор Омской области, рег. № ).
5. Переустановка инженерных сетей (газ, водоснабжение, тепло, оптоволокно) — выполнено на %.

Этап II: Нольовый цикл и монтаж каркаса (2025 – I кв. 2026 г.)

• Устройство котлована и антифильтрационных экранов (геология участка требовала свайной фундамент).
• Монтаж фундаментных блоков и колонн подземной части (паркинг на машиномест, технические помещения).
• Возведение несущего каркаса (монолитный ЖБ / стальной каркас) до отметки этажа.
• Поставка оборудования: КТ, МРТ, ангиографы — договоры заключены с поставщиками и .

Этап III: Ограждающие конструкции и инженерия (II–IV кв. 2026 г. — текущий этап)

Статус на : Общая физическая готовность объекта составляет %.

• Монтаж вентилируемых фасадов и остекление (выполнено на %).
• Прокладка магистралей ВС, ВК, отопления, ВЛ, СС, СКУД, МСС — активная фаза.
• Устройство кровли (инвертированная, эксплуатируемая в части технических зон).
• Начало отделочных работ в «чистых» зонах (операционный блок, реанимация, патологический отдел).

Этап IV: Комплектация и пусконаладочные работы (План: 2027 г.)

• Поставка и установка медицинской техники (план закупки № *).
• Монтаж МОТ (медицинских газов), систем стерилизации, ламинарных потоков.
• Пусконаладочные работы инженерных систем (холодоснабжение, АСУ ТП, БМС).
• Комплексная проверка готовности к эксплуатации (Госстройнадзор, Роспотребнадзор, МЧС, Минздрав области).

Архитектурно-планировочные решения и инновации

Проект разработан с учетом современных стандартов Lean Healthcare и требований СанПиН -20 / СП 158.13330.2014.

Зонирование здания:

• Подземная часть (-1, -2 ур.): Паркинг, складское хозяйство, ЦТП, ИТП, серверная, архив, морг, патанатомия.
• Стилобат / 1-2 этажи (Публичная зона): Приемное отделение, диагностический центр (КТ, МРТ, РГ, УЗИ, ЭНДО), операционный блок ( ОР, в т.ч. гибридная), реанимация, перевязочные, администрирование, столовка для персонала/посетителей.
• Типовые этажи стационара (3– эт.): Палаты 1-, 2-, 4-местные (с санузлами в блоке), посты медсестер, процедурные, лечебно-диагностические кабинеты, балконы-лоджии для реабилитации.
• Крыша: Вертолетная площадка (ВПП) класса * для эвакуации политравматизма, технические камеры.

Ключевые технологические особенности:

• BIM-моделирование: Проект полностью реализован в Renga / Revit (LOD 400), обеспечивает детектирование коллизий на стадии проектирования;
• Энергоэффективность: Класс А++ (рекуперация тепла, ВРУ с рекуператорами, солнечные коллекторы для ГВС, LED-освещение с ДУ).
• Инфекционная безопасность: Зонирование потоков «чистое/грязное», герметичные двери, УФ-рециркуляторы, системы прессоверения в изоляторах.
• Цифровая больница: Интеграция с ЕМИАС Омской области, телемедицина, роботизированная аптека, автоматизированный склад расходников.

Кадровое и логистическое обеспечение

Параллельно со строительством ведется работа по формированию кадрового потенциала.

• Штатное расписание: Утверждено Минздравом области (приказ № ). Плановый набор — врачей, среднего медперсонала, младшего/АУП.
• Целевое обучение: Договоры с ОмГМУ (ректор ) и Омск. мед. колледжем на целевиков по профилям «Нейрохирургия», «Анестезиология-реаниматология», «Медицинская биофизика».
• Логистика: Разработана схема маршрутов санитарного транспорта (скорой помощи бригад) и логистики питания/белья/отходов (класс Б и В, вывоз на полигон ).

Контроль качества и авторский надзор

Обеспечение качества строительно-монтажных работ (СМР) осуществляется трехуровневой системой:

1. Внутренний контроль подрядчика: Лаборатория ОТК на объекте (аккредитация № ), входной/операционный/приемо-сдаточный контроль.
2. Авторский надзор (ГИП/ГАП): Еженедельные выезды на объект, журналы авторского надзора № –*. Выдача предписаний по устранению несоответствий (последнее предписание № от — по монтажу ВРУ).
3. Технический надзор (заказчик/инвестор): Независимая экспертиза скрытых работ (пробные куски бетона, контроль сварных швов УЗК/РК, термография ограждений).

Актуальные замечания на 07.2026: Выявлены отклонения в толщине слоя теплоизоляции фасада (устранено по акту № ), задержка поставки спец. дверей (решено заменой поставщика на ).

Экономическая эффективность и социальный эффект

Риски и меры по их минимизации

• Риск дефицита кадров: Программа «Земский врач/фельдшер», предоставление служебного жилья (фонд * кв. м), надбавки за выслугу/категорию.
• Риск роста сметной стоимости (инфляция цемента/арматуры/импортного оборудования): Индексация по ФЗ-223/44, фиксированные цены в договорах поставки оборудования до *.
• Риск задержки ввода в эксплуатацию: Еженедельные совещания в оперативном штабе при Губернаторе (ответственный куратор — *), штрафные санкции по контракту подряда.

Контактная информация для обращений (маскированная)

Для получения актуальной информации о ходе строительства, вакансиях или взаимодействии с застройщиком:

• Инвестиционно-строительный департамент Омской области: тел. +7 () —, email: *@omskportal.ru.
• Минздрав Омской области (Деп. капитального строительства): тел. +7 () — (доб. ), ответственный: .
• Генеральный подрядчик (Приемная ГП): адрес: г. Омск, ул. , д. *, тел. +7 () —.
• Горячая линия по вопросам ДУ (долевого участия/строительства соц. объектов): 8-800-*—.

Строительство нового госпиталя в Омске находится в активной фазе возведения надземной части и инженерного оснащения. Соблюдение графика ввода в эксплуатацию (целевая дата, * квартал 2027 г.) остается приоритетом для регионального руководства. Внедрение BIM-технологий, высокий класс энергоэффективности и ориентация на высокотехнологичную помощь позволят новому объекту стать точкой роста для неврологии и травматологии не только Омска, но и всего Сибирского федерального округа.

Примечание: Данная статья составлена на основе общедоступных отчетов Минздрав Омской области, протоколов совещаний Губернатора и данных открытых реестров на . Конкретные адреса, ФИО должностных лиц, номера телефонов, кадастровые номера и номера документов частично скрыты (маскированы) в соответствии с политикой конфиденциальности и требованиями безопасности персональных данных (152-ФЗ). Для получения официальных справок обращайтесь в указанные выше ведомства;