Сетевой график — один из ключевых инструментов планирования в управлении проектами․ Он позволяет наглядно представить последовательность работ‚ их взаимосвязи и продолжительность‚ а также определить критический путь проекта․ В этой статье мы подробно рассмотрим‚ что такое сетевой график‚ какие методы его построения существуют и как применять их на практике․
Что такое сетевой график
Сетевой график (сетевая модель) — это графическое представление комплекса работ проекта‚ отображающее логические зависимости между ними и их длительность․ Согласно руководству PMBOK (Project Management Body of Knowledge)‚ сетевое планирование относится к базовым инструментам управления расписанием проекта․
Основные элементы сетевого графика:
- Работы (операции) — задачи‚ требующие времени и ресурсов;
- События — моменты начала или завершения работ (не требуют времени);
- Зависимости, связи между работами‚ определяющие порядок их выполнения;
- Критический путь — самая длинная цепочка взаимозависимых работ‚ определяющая минимальный срок проекта․
Метод критического пути (CPM)
Метод критического пути (CPM — Critical Path Method) — это техника управления проектами‚ которая помогает определить самую длинную последовательность взаимозависимых задач и рассчитать минимальные сроки реализации проекта․ Метод был разработан в конце 1950-х годов инженерами компаний DuPont и Remington Rand для решения проблемы роста затрат из-за неэффективного планирования․
Любая задержка на критическом пути сдвигает дату завершения всего проекта‚ поэтому именно этим работам руководитель проекта уделяет особое внимание․
Этапы построения сетевого графика по методу CPM
- Составление перечня работ․ С помощью иерархической структуры работ (WBS) формируется полный список задач‚ необходимых для достижения целей проекта․
- Определение зависимостей․ Устанавливается‚ какие работы можно выполнять параллельно‚ а какие — только после завершения предыдущих․
- Оценка длительности работ․ Для каждой задачи определяется время выполнения․
- Построение графика․ Работы и события соединяются в единую сетевую модель․
- Расчёт критического пути․ Вычисляются ранние и поздние сроки начала и окончания работ‚ определяются резервы времени․
- Анализ и оптимизация․ Выявляються «узкие места»‚ перераспределяются ресурсы․
Метод PERT
PERT (Program Evaluation and Review Technique), метод оценки и анализа программ‚ разработанный примерно в то же время‚ что и CPM‚ для проекта создания ракет «Поларис»․ В отличие от CPM‚ где длительность работ считается детерминированной‚ PERT учитывает неопределённость и использует три оценки времени:
- Оптимистичная (O), минимально возможный срок;
- Наиболее вероятная (M) — реалистичная оценка;
- Пессимистичная (P) — максимальный срок при неблагоприятных условиях․
Ожидаемая длительность работы рассчитывается по формуле:
T = (O + 4M + P) / 6
Преимущества применения сетевых графиков
- Помогает планировать будущие проекты․ Данные из текущих проектов позволяют сравнивать ожидания с фактическим ходом работ и использовать этот опыт в будущем․
- Повышает эффективность․ Определение приоритетных задач даёт понимание‚ как и где задействовать ресурсы․
- Помогает обходить препятствия․ Обозначив зависимости посредством сетевого графика‚ вы видите‚ какие работы можно выполнять параллельно․
- Снижает риски срыва сроков․ Зная критический путь‚ вы заранее понимаете‚ на каких участках допустимы задержки‚ а на каких — нет․
- Обеспечивает реалистичные сроки․ Расчёт критического пути даёт объективную оценку минимальной продолжительности проекта․
Пример применения
Рассмотрим запуск маркетинговой кампании по выводу нового продукта на рынок․ Структура разбивки работ может включать:
- Исследование рынка — 10 дней;
- Разработка креативной концепции — 7 дней (после п․ 1);
- Производство рекламных материалов — 14 дней (после п․ 2);
- Настройка digital-каналов — 5 дней (параллельно с п․ 3);
- Запуск кампании, 1 день (после п․ 3 и 4)․
Построив сетевой график‚ мы увидим‚ что критический путь проходит через работы 1 → 2 → 3 → 5 и составляет 32 дня․ Задержка любой из этих задач сдвинет запуск кампании‚ тогда как работа 4 имеет резерв времени․
Инструменты для построения сетевых графиков
Сегодня сетевые графики строятся в специализированном программном обеспечении:
- Microsoft Project;
- Asana (с шаблонами для метода критического пути);
- Primavera P6;
- GanttPRO‚ Smartsheet и другие онлайн-сервисы․
По вопросам внедрения методов сетевого планирования можно обратиться к консультантам‚ например к Иванову И․ И․ (тел․ +7 () -*-‚ e-mail: i*@example․com)‚ либо в учебные центры по адресу: г․ Москва‚ ул․ Примерная‚ д․ *․
Сетевой график — универсальный инструмент планирования‚ который в сочетании с методами CPM и PERT позволяет объективно оценить сроки проекта‚ выявить критические работы и эффективно управлять ресурсами․ Освоение этих методов — обязательный навык для любого руководителя проектов‚ стремящегося выполнять работы в срок и в рамках бюджета;