Принятие решения — центральный элемент работы командира любого уровня: от командира отделения до командира соединения. Именно от качества и своевременности решения зависит успех выполнения боевой задачи, сохранение жизни личного состава и боевой техники. В данной статье подробно рассмотрим, как вырабатывается и оформляется решение командира части, опираясь на положения боевых уставов и общевойсковых наставлений.

Что такое решение командира

Решение командира — это избранный им способ выполнения поставленной задачи, в котором определяются замысел действий, задачи подчинённым подразделениям, вопросы взаимодействия, всестороннего обеспечения и управления.

Решение должно отвечать трём ключевым требованиям:

• целесообразность — соответствие боевой задаче и обстановке;
• реальность — учёт фактических возможностей своих войск и противника;
• твёрдость — решительность замысла без излишнего риска.

Последовательность работы командира над решением

Работа командира по организации боя начинается с получения боевой задачи и проводится, как правило, в следующей последовательности:

1. понимание (уточнение) полученной задачи;
2. оценка обстановки;
3. выработка замысла боя;
4. рассмотрение предложений подчинённых и докладов начальников служб;
5. принятие (утверждение) решения;
6. отдача боевого приказа (боевых распоряжений);
7. организация взаимодействия, обеспечения и управления.

Понимание задачи

Получив задачу, командир обязан понять:

• цель предстоящих действий и задачу своей части;
• задачи соседей и условия взаимодействия с ними;
• место и роль своей части в замысле старшего командира;
• сроки готовности к выполнению задачи.

На основе этого определяется, какие мероприятия необходимо провести немедленно (выдвижение, инженерное оборудование, разведка и т.д.), и рассчитывается время на подготовку боя.

Оценка обстановки

Оценка обстановки — самый трудоёмкий этап. Командир последовательно оценивает:

• противника — состав, положение, возможный характер действий, сильные и слабые стороны;
• свои войска — боевой и численный состав, обеспеченность, уровень подготовки, морально-психологическое состояние;
• соседей, их задачи и влияние на выполнение своей задачи;
• местность — её влияние на действия обеих сторон, проходимость, маскировочные свойства;
• время года, погоду, освещённость и другие факторы.

По итогам оценки делаются выводы, которые непосредственно определяют элементы решения.

Выработка замысла

Замысел — основа решения. В нём командир определяет:

• идею поражения противника: кого, где, какими силами и средствами поражать;
• направление сосредоточения основных усилий;
• боевой порядок и построение части;
• этапы выполнения задачи и способы действий на каждом этапе.

Принятие решения

После заслушивания предложений заместителей, начальников служб и придачённых подразделений командир окончательно принимает решение. В полном объёме решение включает:

1. выводы из оценки противника;
2. задачу части и цель действий;
3. замысел боя;
4. задачи элементам боевого порядка и подчинённым подразделениям;
5. основные вопросы взаимодействия;
6. основные вопросы всестороннего обеспечения;
7. вопросы управления (место КП, пунктов управления, сигналы).

Способы принятия решения

В зависимости от обстановки и наличия времени решение может приниматься:

• лично командиром — наиболее распространённый способ в ходе боя;
• с заслушиванием предложений подчинённых — при наличии времени;
• на местности — в ходе рекогносцировки;
• на карте (схеме) — при невозможности выезда на местность.

Доведение решения до подчинённых

Принятое решение доводится до исполнителей путём отдачи боевого приказа (при наличии времени) или боевых распоряжений (при ограниченном времени). Боевой приказ излагается по установленной форме и включает:

1. краткие выводы из оценки противника;
2. задачу старшего командира и задачу части;
3. задачи соседей и рубежи взаимодействия;
4. замысел боя;
5. задачи подразделениям;
6. сроки готовности;
7. своё место и место заместителя.

После отдачи приказа командир обязан проверить, как подчинённые поняли задачу, — это достигается контрольными вопросами и инструктажем.

Особенности принятия решения в ходе боя

В динамичной обстановке боя командир принимает решения в сжатые сроки, часто — по неполным данным. Здесь решающее значение имеют:

• непрерывное ведение разведки и получение информации;
• устойчивое управление подразделениями;
• личный пример, воля и самообладание командира;
• заблаговременная подготовка офицеров штаба к работе в напряжённых условиях.

При резком изменении обстановки командир обязан уточнить решение и немедленно поставить новые (уточнённые) задачи подчинённым, доложив старшему командиру.

Принятие решения — творческий, но строго регламентированный процесс, требующий от командира глубоких знаний уставов, умения быстро анализировать обстановку и твёрдости в реализации замысла. Чёткая отработка порядка работы над решением в ходе учений и тренировок — залог того, что в реальной обстановке решение будет принято своевременно, а задача — выполнена с минимальными потерями.

Материал подготовлен на основе общедоступных положений боевых уставов и наставлений по подготовке и ведению общевойскового боя.