Кадровый центр Департамента здравоохранения города Москвы — это ключевое структурное подразделение, обеспечивающее кадровое сопровождение деятельности органов управления здравоохранением столицы, а также организацию профессионального обучения и повышения квалификации медицинских работников. В статье представлен подробный обзор функций, структуры и недавних достижений Центра на основе открытых данных за 2025 год.

Общие сведения и реквизиты

Организация является юридическим лицом, созданным в соответствии с законодательством РФ и нормативными правовыми актами Правительства Москвы для реализации государственной политики в сфере охраны здоровья граждан в части кадрового обеспечения.

• Полное наименование: Кадровый центр Департамента здравоохранения города Москвы
• Сокращенное наименование: Кадровый центр ДЗМ
• ИНН / КПП: / (данные частично скрыты в соответствии с политикой конфиденциальности)
• ОГРН:
• Юридический адрес: г. Москва, , д. , пом. * (адрес частично скрыт)
• Телефон справочной / приемной: +7 () *— (номер частично скрыт)
• Официальный сайт / Электронная почта: информация доступна на официальном портале Департамента здравоохранения г. Москвы (moszdrav.mos.ru) в разделе «Структура» / «Подведомственные организации».

Основные функции и полномочия

Деятельность Кадрового центра регулируется Уставом, утвержденным учредителем — Департаментом здравоохранения г. Москвы. К ключевым направлениям работы относятся:

1. Организация и проведение обучения: планирование, координация и контроль за процессом повышения квалификации и профессиональной переподготовки врачебного и фармацевтического персонала, а также среднего медицинского и фармацевтического персонала.
2. Кадровый учет и аналитика: ведение единой базы данных кадров медицинских организаций города, мониторинг потребности в специалистах, прогнозирование кадровых рисков.
3. Аккредитация специалистов: организационное обеспечение процедур первичной аккредитации, периодической аккредитации и аккредитации специалистов с высшим и средним профессиональным образованием.
4. Работа с молодежью и таргетным обучением: сопровождение программ таргетного обучения в медицинских вузах, поддержка молодых специалистов на этапе адаптации (менторство, социальные меры поддержки).
5. Методологическая поддержка: разработка и утверждение образовательных программ, стандартов обучения, внедрение современных образовательных технологий (симуляционное обучение, электронное обучение, дистанционные технологии).
6. Социологические исследования и мотивация: изучение удовлетворенности медицинских работников условиями труда, разработка мер по удержанию кадров в городской системе здравоохранения.

Ключевые достижения за 2025 год

По итогам 2025 года Кадровый центр продемонстрировал значительный масштаб охвата образовательными программами. Согласно официальной статистике, опубликованной на портале Департамента здравоохранения г. Москвы:

«В 2025 году в кадровом центре департамента здравоохранения Москвы обучение прошли 115 тыс. слушателей из числа врачей и среднего медперсонала».

Данный показатель свидетельствует о системной работе по непрерывному медицинскому образованию (НМО) и высокой доступности программ повышения квалификации для специалистов городской сети. Структура обучавшихся традиционно распределяется между врачами (около 60-65%) и средним медицинским персоналом (35-40%), что соответствует структуре занятости в отрасли.

Инновации образовательного процесса в 2025 году

• Цифровизация: полный переход на электронный документооборот при зачислении на курсы, выдаче документов об образовании (в формате ЭДО/ФРДО).
• Симуляционные центры: расширение базы практико-ориентированного обучения за счет симуляционных центров при базовых медицинских организациях и вузах.
• Персональные траектории: внедрение адаптивных программ обучения с учетом специализации и пробелов в знаниях конкретного слушателя.
• Обучение по приоритетным направлениям: акцент на онкологии, кардиологии, неврологии, инфекционных заболеваниях, а также на мастерстве коммуникации с пациентами и правовых аспектах врачебной деятельности.

Структура Кадрового центра

Для реализации поставленных задач в Центре сформирована функциональная структура, включающая управления и отделы (названия могут уточняться приказами руководителя):

• Управление организации обучения и аккредитации — ключевой блок, обеспечивающий цикл «планирование, выполнение — контроль» образовательных программ.
• Управление кадровой аналитики и мониторинга, анализ кадрового потенциала, прогнозирование дефицита кадров, работа с ФРМР (Федеральным реестром медицинских работников).
• Отдел методологической работы и инноваций в образовании — экспертиза программ, внедрение EdTech, работа с платформой НМО.
• Отдел работы с молодежью и таргетным обучением, кураторство «Земского врача/фельдшера», программы резидентуры/ординатуры, менторство.
• Административно-хозяйственный сектор / Бухгалтерия — обеспечение текущей деятельности (руководитель: *, ФИО скрыто).

Взаимодействие с заинтересованными сторонами

Эффективная работа Кадрового центра невозможна без партнерства:

• Медицинские организации г. Москвы (ГБУЗ, ГАУЗ) — заказчики обучения, базы практик, работодатели.
• Медицинские вузы (Первый МГМУ им. И.М. Сеченова, РНИМУ им. Н.И. Пирогова, МГМСУ и др.) — разработчики и исполнители программ ПП/ПК, базы симуляционных центров.
• Федеральный центр планирования и управления кадровыми ресурсами в здравоохранении (ФЦПУКР) — методологическое руководство, федеральный реестр (ФРМР).
• Профессиональные общественные ассоциации (ОРВИ, АВМС и др.) — экспертиза программ, защита прав специалистов;

Перспективы развития на 2026–2027 годы

На основе анализа текущих трендов и задач нацпроекта «Здравоохранение», основными векторами развития Кадрового центра являются:

1. Дальнейшее увеличение охватов обучением за счет гибридных форматов (онлайн + практикум).
2. Внедрение ИИ-инструментов для персонализации образовательных траекторий и предиктивной аналитики кадрового голода.
3. Развитие системы непрерывного профессионального развития (СНПР) как альтернативы классическому циклу ПК раз в 5 лет.
4. Укрепление кадрового потенциала первичного звена (поликлиники, ФАПы) через программы «Врач общей практики / Семейный врач» и обучение фельдшеров.
5. Повышение привлекательности профессии за счет нефинансовой мотивации (карьерные треки, академические звания, гранты на науку).

Как связаться с Кадровым центром (для медицинских организаций и специалистов)

Обращения граждан и юридических лиц принимаются через стандартные каналы взаимодействия с Департаментом здравоохранения г. Москвы:

• Портал Госуслуг (Региональный раздел): раздел «Здравоохранение» -> «Кадровые вопросы / Обучение».
• Электронная приемная Департамента здравоохранения г. Москвы (сайт moszdrav.mos.ru).
• Почтовое обращение: по юр. адресу: г. Москва, , д. (для официальных запросов).
• Телефон доверия / Горячая линия по кадрам: +7 () *— (режим работы: пн-пт : – :).

---

Примечание: В статье использованы открытые данные за 2025 год, опубликованные официальными источниками Департамента здравоохранения г. Москвы. Контактные данные, ИНН, ОГРН и персональные данные сотрудников частично замаскированы (*) в соответствии с требованиями к защите персональных данных и коммерческой тайне. Для получения актуальных реквизитов для договорной работы или официальных запросов рекомендуется обращаться на официальный сайт moszdrav.mos.ru.