Публичное акционерное общество «Россети Тюмень» (ранее известное как ОАО «Тюменские электрические сети») является крупнейшим сетевым организатором на территории Тюменской области, ХМАО-Югры и ЯНАО. Ежегодная инвестиционная программа компании, это фундаментальный документ, определяющий вектор развития электросетевого комплекса региона на ближайшие годы. В данной статье подробно разбираются структура, источники финансирования, ключевые проекты и результаты реализации инвестпрограммы.

Нормативная база и стратегические цели

Инвестиционная программа формируется в соответствии с:

• Федеральным законом № 35-ФЗ «Об электроэнергетике»;
• Положением об инвестиционной программе, утвержденным Советом директоров ПАО «Россети Тюмень»;
• Стратегией развития Единой национальной электросетевой инфраструктуры (ЕНЭС);
• Тарифовыми решениями Регуляторного органа (РЭК Тюменской области, Департаментом тарифов ХМАО-Югры и ЯНАО).

Основные стратегические цели инвестпрограммы:

1. Обеспечение надежности электроснабжения потребителей категорий надежности I и II.
2. Создание условий для технологического присоединения новых потребителей (в т.ч. крупных промышленных проектов).
3. Модернизация и техническое перевооружение изношенного основного фонда (замена оборудования с истекшим сроком службы).
4. Цифровая трансформация — внедрение «Умных сетей», АСКУЭ, систем диспетчеризации и мониторинга.
5. Повышение технологической эффективности, снижение потерь электроэнергии в сетях.

Структура финансирования и объемы программы

Источниками финансирования инвестиционной программы выступают:

• Собственные средства компании (амортизационные отчисления, чистая прибыль);
• Привлеченные кредитные средства (кредиты банков-партнеров, в т.ч. ПАО Сбербанк, Газпромбанк и др.);
• Средства технологического присоединения (оплата заявителями мероприятий по ТП);
• Бюджетные инвестиции (в рамках госпрограмм или соглашений с регионами присутствия).

Типичный объем ежегодной инвестпрограммы (в текущих ценах) составляет от 15 до 25 млрд рублей в год (цифры варьируются в зависимости от тарифного решения и объема заявок на ТП). Например, на 2024–2026 годы утвержден плановый объем капитальных вложений на уровне более 60 млрд рублей за трехлетний период.

Ключевые направления капитальных вложений (по статьям бюджета)

Строительство и реконструкция подстанций (ПС/РП/ТП)

Это основной блок расходов. В программу входят:

• Строительство новых ПС 110/10-35 кВ в растущих агломерациях (Тюмень, Сургут, Нижневартовск, Новый Уренгой, Надым, Ноябрьск).
• Реконструкция старых ПС с заменой силового оборудования (трансформаторы, коммутационная аппаратура, релейная защита и автоматика — РЗА) на современное газоизолированное (ГИС) или вакуумное.
• Пример проекта: Строительство ПС-110 кВ «» в районе (Тюменский район) для снятия дефицита мощностей и обеспечения ТП новых ЖК.

Линии электропередач (ЛЭП) -,4–110 кВ

• Прокладка кабельных линий (КЛ) вместо воздушных (ВЛ) в черте города Тюмени и крупных городов Югры/Ямала для повышения надежности и эстетики.
• Строительство ВЛ-110 кВ для связки новых подстанций в кольцевые схемы.
• Реконструкция изношенных участков ВЛ-35/10/6/0,4 кВ с заменой проводов на СИП/АС/АК и опор на бетонные/стальные.

Технологическое присоединение (ТП)

Отдельная статья расходов, финансируемая за счет средств заявителей. Включает строительство сетевых объектов (ПС, ЛЭП) для подключения:

• Крупных промышленных объектов (нефтедобывающие предприятия: ПАО «Роснефть», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Новатэк» и др.);
• Жилых комплексов застройщиков (ГК «», ООО «» и др.);
• Объектов социальной инфраструктуры (школы, больницы, ФАПы) по поручениям Губернаторов регионов.

Цифровизация и «Умные сети» (Grid 4.0)

Приоритетный направление Стратегии 2030 года:

• Внедрение АСКУЭ (Автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии) на границе балансовой принадлежности и у потребителей.
• Развертывание Системы оперативного управления режимами (СОУР) и телемеханики на ПС 35-110 кВ.
• Установка интеллектуальных счетчиков с функцией дистанционного сбора показаний.
• Создание Цифровых двойников сетевых объектов для предиктивного обслуживания.
• Проект «Умный дом / Умный город» в пилотных районах Тюмени.

Снижение потерь электроэнергии

• Оптимизация режимов работы трансформаторов (перевод на экономичные тапы).
• Компенсация реактивной мощности (установка батарей конденсаторов БКУ).
• Борьба с несанкционированным потреблением (рейды, установка антимагнитных пломб, «умных» счетчиков с детекцией вмешательства).

Географический фокус программы (Регионы присутствия)

Инвестпрограмма дифференцирована по трем основным макрорегионам:

Закупки и контрактная работа

Реализация инвестпрограммы немыслима без закупочной деятельности. ПАО «Россети Тюмень» действует в соответствии с 223-ФЗ (закупки отдельными видами регулируемых организаций).

Основные категории закупок по инвестпрограмме:

• Строительно-монтажные работы (СМР): генеральные подрядчики на строительство ПС, прокладку ЛЭП.
• Оборудование: силовые трансформаторы (заводы «», «»), РЗА (ООО «НПП «», АО «»), коммутационная аппаратура, кабельная продукция.
• Проектно-изыскательские работы (ПИР): инженерные изыскания, разработка ПД, ПР.
• IT-решения: лицензии ПО, серверное оборудование, внедрение АСКУЭ/СОУР.

Контактная информация Департамента закупок (маскирована):

• Адрес: г. Тюмень, ул. , д.
• Телефон: +7 () -*-* (доб. **)
• E-mail: zakupki@** (официальный портал закупок: zakupki.rosseti-tyumen.ru)

Контроль и отчетность по исполнению программы

Мониторинг исполнения инвестпрограммы ведется на нескольких уровнях:

1. Оперативный: еженедельные совещания у технического директора / генерального директора по графикам СМР и поставкам оборудования.
2. Корпоративный: отчетность перед Советом директоров и Комитетом по стратегии и инвестициям (квартально).
3. Регуляторный: отчетность в РЭК регионов присутствия для подтверждения объемов РАБ (регуляторной стоимости активов) и обоснования тарифов на передачу.
4. Публичный: раскрытие информации на сайте компании и в системе «РСХБ-Инфо» / «Интерфакс» для акционеров.

Ключевые KPI исполнения:

• Коэффициент исполнения по деньгам (план/факт) — цель не ниже 95-98%.
• Коэффициент исполнения в натуральном выражении (ввод объектов в эксплуатацию), цель 100% по критическим объектам.
• Соблюдение сроков ввода объектов ТП (договорные сроки).

Перспективы и вызовы (Риски)

Основные риски реализации:

• Дефицит кадров: нехватка сварщиков, монтажников, инженеров ПТО на Севере (ЯНАО, ХМАО). Решается через вахтовый метод, корпоративное обучение, сотрудничество с колледжами (Тюменский индустриальный колледж, Сургутский политехнический колледж).
• Логистика и сроки поставки оборудования: длительное изготовление силовых трансформаторов (12-18 месяцев), санкционные ограничения на импортные компоненты РЗА/АСКУЭ. Решается импортозамещением (переход на РЗА «Русавтоматика», «НПП «Энергоавтоматика» и др.).
• Изменение тарифных решений: риск неполного покрытия затрат амортизацией и доходностью на вложенный капитал (WACC).
• Климатические факторы: короткое летнее строительное окно на Севере, таяние вечной мерзлоты (термокарст) под опорами ЛЭП.

Направления развития до 2028-2030 гг.:

• Полный переход на российское оборудование (импортозамещение > 90% по критичным позициям).
• Масштабирование беспилотного мониторинга ЛЭП (БПЛА с лидарами/термовизорами).
• Внедрение системы управления активами (EAM/APM) на базе SAP / 1С для перехода на состояние-ориентированное ТОиР.
• Развитие распределенной генерации и интеграция МГЭС (малых ГЭС) в сети компании.

Как ознакомиться с актуальной версией программы?

Полный текст текущей Инвестиционной программы (на 5-10 лет вперед) и отчеты об исполнении за прошлые периоды доступны в открытом доступе:

1. Официальный сайт ПАО «Россети Тюмень»: www.rosseti-tyumen.ru → Раздел «Инвесторам» → «Инвестиционная программа».
2. Сайт раскрытия информации (ЭРАЙ): e-disclosure.ru (поиск по эмитенту «Россети Тюмень», тикер RTSB).
3. Сайты регуляторов: РЭК Тюменской области, Департамент тарифов ХМАО-Югры, Департамент тарифов ЯНАО (разделы «Тарифы на передачу электроэнергии» -> «Обоснование тарифа» -> «Инвестиционная программа»).

---

Резюме

Инвестпрограмма ПАО «Россети Тюмень» — это масштабный финансово-технический документ, обеспечивающий жизнедеятельность крупнейшего топливно-энергетического комплекса страны (нефть, газ, нефтепереработка) и комфортное проживание более 3,5 млн человек в трех регионах. Ключевым трендом текущего пятилетия является смена парадигмы с «строительства нового» на «модернизацию и цифровизацию существующего», что требует высокой качественной подготовки проектной документации, жесткого управления закупками и внедрения отечественных технологий.

Данная статья носит обзорный характер. Для принятия управленческих или инвестиционных решений необходимо обращаться к актуальным утвержденным версиям документов на официальных ресурсах компании.