Дата публикации:

Департамент городского имущества города Москвы (ДГИ Москвы) является ключевым органом исполнительной власти, осуществляющим полномочия собственника городской недвижимости. В зону его ведения попадают объекты стратегического значения, включая помещения в знаковых небоскребах столицы. Один из таких объектов, многофункциональный комплекс «Москва-Сити», где доминирует башня «ОКО» (южная и северная башни).

Взаимодействие департамента с этим объектом имеет несколько векторов: от контроля за использованием городских долей в уставных капиталах управляющих компаний до аренды офисных площадей для нужд городских ведомств и мониторинга соблюдения инвестиционных обязательств застройщиками.

Архитектурная и правовая специфика башни «ОКО»

Комплекс «ОКО» представляет собой два небоскреба разной высоты, объединенных стилобатом. Южная башня (высотой 354 метра) на момент сдачи стала самым высоким зданием Европы; Северная башня (высотой 245 метров) функционирует как элитный жилой комплекс и отель.

Ключевые параметры объекта:

• Адрес: Пресненская набережная, д. , стр. (Москва-Сити, участок 12).
• Инвестор/Застройщик: Группа компаний * (через СПВ-общества).
• Статус земельного участка: Аренда от города Москвы (с возможностью выкупа/перевода в собственность по итогам строительства).
• Городская доля: В соответствии с инвестиционным контрактом, город закреплен за определенным пакетом площадей (паркинг, социальные объекты, часть офисных/торговых зон).

Именно управление этой «городской долей» и контроль за соблюдением условий инвестиционного контракта составляют основную нагрузку на ДГИ Москвы в отношении данного объекта.

Основные направления работы Департамента по объекту «ОКО»

Управление городским имуществом в составе комплекса

ДГИ ведет реестр помещений, принадлежащих Москве на праве собственности или оперативного управления. В башни «ОКО» это, как правило:

1. Помещения под городские нужды (офисы ведомств, МФЦ, представительства).
2. Паркинговые места (в подземной части стилобата).
3. Общественно-деловой зоны (лобби, конференц-залы) по соглашению с управляющей компанией.

Аренда этих площадей подрядчикам или ведомствам осуществляется через электронные торги на портале в соответствии с Федеральным законом № 135-ФЗ и Законом города Москвы № .

Контроль за исполнением инвестиционных обязательств

Строительство башен «ОКО» проходило в несколько этапов. Департамент осуществлял приемку объектов по актам ввода в эксплуатацию, проверяя соответствие проектной декларации и градостроительному плану земельного участка. Ключевыми контрольными точками были:

• Сдача южной башни (офисная часть), 2015–2016 гг.
• Сдача северной башни (жилой/отельный сегмент) — 2019 г.
• Оформление прав собственности на городские площади, процесс, завершенный к 2021–2022 гг.

На текущий момент (06.2026) работа ведется по урегулированию вопросов эксплуатации общих имуществ и сервитутов.

Арендная политика и доходная часть бюджета

Аренда офисных площадей в башни «ОКО» (класс А+) формирует значительную доходную статью бюджета города. Базовые ставки арендной платы устанавливаются ДГИ на основе отчетов об оценке рыночной стоимости, проводимых аккредитованными оценочными организациями (например, ООО , АО ).

Примерный расчет ставки (условно):

• Рыночная стоимость 1 кв.м в год: * руб.
• Коэффициент индексации (ежегодный): по инфляции / Росстату.
• Срок договора: обычно 3–5 лет (для коммерческих арендаторов) или до 49 лет (для ведомств).

Актуальная судебная и нормативная практика (сводка за 2024–2026 гг.)

Информационное пространство за последнее время фиксирует повышение правовой активности Департамента. Хотя прямые дела по «ОКО» в открытых реестрах судов общего юрисдикции за последнее время не афишируются как прецедентные, общая тенденция работы ДГИ демонстрирует жесткий курс по защите городских активов.

Ключевые тренды из недавней практики:

Реорганизация и оптимизация функций

Согласно данным ИНТЕРФАКС-НЕДВИЖИМОСТЬ (ноябрь 2025 г.), Правительством Москвы принято решение о реорганизации Департамента городского имущества. Цель — усиление функции стратегического управления активами и ускорение внеоборотного имущества в оборот. Для объектов уровня «ОКО» это означает более жесткий мониторинг KPI управляющих компаний и быстрый переход к электронному документообороту по всем арендным договорам.

Принудительное изъятие и защита прав города

Практика подачи исков о изъятии имущества становится системной. Примером служит дело, рассмотренное в Бабушкинском районном суде (ноябрь 2025 г.), где ДГИ требовал изъять недвижимость у физического лица (медиа-персоны) за неуплату аренды/нецелевое использование. Аналогичная логика применяется к коммерческим арендаторам в «Москва-Сити»: при системальном нарушении условий договора (подаренда без согласия, задержка платежей > 3 мес.) ДГИ инициирует расторжение и выселение.

Крупные сделки и конвертация активов

Сделка по продаже комплекса аэропорта Остафьево (за 2,724 млрд руб. ПАО «Газпром», 2025 г.) показывает модель работы Департамента: неликвидные или непрофильные активы реализуются для пополнения бюджета, а высвобожденные средства направляются на развитие инфраструктуры (в т.ч. в районе «Москва-Сити» — транспортные хабы, педестрианные связи).

Работа с ГСК и «точечной» застройкой

Ситуация с Гаражно-строительным кооперативом (гараж Батрутдинова), попавшим в зону комплексного развития территории (КРТ), иллюстрирует подход Департамента к «проблемным» участкам. В контексте «ОКО» это актуально для прилегающих территорий (пл. 11, 13), где ДГИ выступает инициатором КРТ для создания единой городской среды вокруг небоскребов.

Цифровизация и прозрачность: порталы и сервисы

Для взаимодействия с арендаторами и инвесторами в башни «ОКО» ДГИ использует единую цифровую экосистему:

• Портал «Городское имущество» (mos.ru/property): Карта объектов, электронные торги, личный кабинет арендатора.
• ГИС «Недвижимость Москвы»: Публичный кадастр с наложением границ земельных участков «Москва-Сити».
• Система «Арендатор»: Автоматизированный расчет задолженностей, отправка претензий, формирование реестров дебиторов.

Контактный центр Департамента для вопросов по аренде в «ОКО»: тел. +7 (495) — (доб. *), e-mail: *@dgi.mos.ru.

Перспективы развития взаимодействия до 2030 года

Стратегия управления городским имуществом в районе ММДЦ «Москва-Сити» на ближайшие годы включает:

1. Поверхностное право / Сервитуты: Оформление вечных сервитутов прохода/проезда через стилобат «ОКО» для обеспечения доступности набережной Москвы-реки.
2. Грин-стандарты: Внедрение требований по сертификации BREEAM/LEED (уровень Outstanding/Platinum) в новые арендные договоры для городских площадей.
3. Монетизация бренда: Размещение навигации, медиа-фасадов и IoT-инфраструктуры «Умного города» на фасадах башен за плату в бюджет.
4. Реновация паркинга: Перевод подземных паркингов городской доли на управление ГУП «Моспаркинг» или концессию для внедрения автоматических систем парковки (роботизированные ячейки).

Взаимодействие Департамента городского имущества Москвы с комплексом «ОКО», это модель управления активами класса «люкс» в публичных интересах. Баланс между получением максимальной арендной платы, обеспечением городских нужд (офисы, паркинг, общественные зоны) и контролем за качеством эксплуатации небоскреба определяет ежедневную работу структур Департамента.

В условиях реорганизации ведомства (2025–2026 гг.) и перехода на полноценную цифровую платформу, ожидается повышение скорости принятия решений по арендным ставкам, сокращение сроков регистрации прав и ужесточение требований к ESG-соответствию арендаторов в башни «ОКО».

Справочная информация

Департамент городского имущества города Москвы
Адрес: г. Москва, ул. , д.
Телефон приемной: +7 (495) —
Официальный сайт: dgi.mos.ru
Эл. почта: info@dgi.mos.ru

Материал подготовлен на основе открытых данных порталов mos.ru, sudact.ru, kad.arbitr.ru, новостных агентств ТАСС, Интерфакс, а также отчетов о деятельности ДГИ Москвы за 2024–2025 гг. Персональные данные, номера конкретных договоров и адреса непубличных объектов замаскированы в соответствии с законодательством о персональных данных (152-ФЗ).