Акционерное общество «Дружба» (Брянск) — это ключевое предприятие нефтепроводной отрасли‚ обеспечивающее бесперебойную транспортировку нефти по территории региона и далее по системе «Транснефть». Эффективная работа такого масштабного объекта немыслима без четко выстроенной системы управления‚ в которой ключевую роль играет блок экономики и финансов. В данной статье подробно рассматривается структура руководства‚ функции заместителя генерального директора по экономике‚ а также актуальные аспекты деятельности предприятия на .

Общая информация об предприятии

АО «Дружба» (филиал/структурное подразделение ПАО «Транснефть» в Брянске) осуществляет эксплуатацию основных нефтепроводов (НП) направления «Дружба». В ведении предприятия находятся тысячи километров трубопроводов‚ нефтеперекачивающие станции (НПС)‚ резервуарные парки и комплексы автоматизации.

• Юридический адрес: г. Брянск‚ ул. ‚ д. (маскировано по требованию безопасности)
• ИНН / ОГРН: * /
• Генеральный директор:
• Основной вид деятельности: транспортировка нефти трубопроводами (Код ОКВЭД 49.50)

Органы управления и состав руководства

Управление предприятием осуществляется через коллегиальные органы (Совет директоров‚ Коллегия) и единоличное исполнительное лицо (Генеральный директор). Аппарат генерального директора формируется из функциональных блоков: производства‚ техники‚ безопасности‚ кадрового управления и экономики/финансов.

Известные ключевые фигуры руководства (по открытым источникам на 2026 год)

Согласно информации из открытых источников (в частности‚ материалам АиФ-Брянск от 14 августа 2026 г.)‚ в руководстве предприятия (в контексте участия в Международном туристическом слете нефтепроводчиков) зафиксированы следующие должностные лица:

1. Заместитель генерального директора по управлению персоналом и общим вопросам: * (в источнике именовался Константин Кондрашов — имя замаскировано).
2. Первый заместитель генерального директора – главный инженер (ОАО «Гомельтранснефть Дружба»): * (в источнике именовался Игорь Лизунов — имя замаскировано).
3. Ведущий юрисконсульт: * (Арсений Сподобцев).
4. Капитан команды / Сотрудник управления безопасности: * (Андрей Дегтярев).
5. Специалист отдела социального развития: * (Елена Кривоносова).
6. Техника административно-хозяйственного отдела: * (Ирина Толоконникова).
7. Инженер ЛДС «Полоцк» (белорусская сторона): * (Дмитрий Кунцевич).

Примечание: В предоставленном фрагменте интернет-источника прямого упоминания фамилии заместителя генерального директора по экономике АО «Дружба» (Брянск) не содержится. Данная должность‚ как правило‚ существует в штатном расписении крупных филиалов «Транснефти»‚ однако конкретное ФИО на текущую дату требует уточнения во внутренних приказах или на официальном сайте ПАО «Транснефть» (раздел «Структура» -> «Филиалы» -> «Брянск»).

Функционал заместителя генерального директора по экономике

Независимо от конкретного ФИО должностного лица‚ роль заместителя генерального директора по экономике (ЗГД по экономике) в структуре АО «Дружба» критически важна. На его плечи ложатся следующие ключевые направления:

Бюджетирование и финансовое планирование

• Разработка и защита годового бизнес-плана (бюджета) филиала перед центром ПАО «Транснефть».
• Контроль исполнения бюджета по статьям: ОПЕР (операционные расходы)‚ КАПЕКС (капитальные вложения)‚ РЕМОНТ (текущий и капитальный ремонт).
• Оптимизация структуры затрат‚ работа над снижением удельного веса затрат на транспортировку 1 тонны нефти.

Тарифообразование и взаиморасчеты

• Взаимодействие с ФАС России и Минэкономразвития по вопросам тарифов на транспортировку нефти.
• Обеспечение полноты и своевременности поступления платежей от грузовладельцев (нефтедобывающих компаний‚ нефтеперерабатывающих заводов).
• Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.

Инвестиционная деятельность и Капвложения

• Управление портфелем инвестиционных проектов: модернизация НПС‚ замена участков трубопроводов‚ внедрение систем КАСУ (комплексная автоматизация систем управления)‚ цифровизация.
• Контроль целевого использования средств инвестиционной программы.
• Подготовка технико-экономических обоснований (ТЭО) для новых проектов.

Налоговый и валютный контроль

• Оптимизация налоговой нагрузки в рамках законодательства (НДС‚ налог на имущество‚ транспортный налог‚ НДПИ).
• Обеспечение валютного контроля при внешнеэкономической деятельности (закупка импортного оборудования‚ труб‚ арматуры).

Закупки и логистика (МТР)

• Курирование функционала Центрального закупочного комитета (ЦЗК) на уровне филиала.
• Переход на электронные закупки (ЕИС‚ Б2Б-платформы)‚ снижение закупочных цен.
• Управление материально-техническими ресурсами (складское хозяйство‚ обращение МТР).

Социальная политика и корпоративная культура (Контекст 2026 года)

Важным аспектом работы экономического блока является финансирование социальных программ. События 14 августа 2026 года (Международный туристический слет нефтепроводчиков в Гомеле) ярко демонстрируют подход предприятия к управлению человеческим капиталом.

Как отмечал * (Замгендиректора по УП и общ. вопросам) во время слета: «Для нашей команды Международный туристический слет не просто состязания. Это возможность проявить качества‚ которые воспитывает наша нефтепроводная отрасль: силу духа‚ выносливость‚ сплоченность. Это территория единства и искренней дружбы».

Финансирование таких мероприятий (переезд команд‚ экипировка‚ питание‚ награждение‚ культурная программа) планируется именно в бюжете‚ формируемом блоком экономики. В 2026 году‚ объявленном в Беларуси Годом белорусской женщины‚ акцент в творческих конкурсах программы слета был сделан на теме преклонения перед женским полу‚ что также потребовало бюджетного обеспечения реквизита и призов.

Цифровая трансформация и экономическая эффективность

На 2026 год приоритетом ПАО «Транснефть» и ее филиалов‚ включая АО «Дружба» (Брянск)‚ является цифровая трансформация. ЗГД по экономике является ключевым заинтересованным лицом (стейкхолдером) в проектах:

• «Цифровой двойник» нефтепровода, для предиктивной аналитики и планирования ремонтов (переход от планово-предупредительного к состоянию).
• Электронный документооборот (ЭДО) и СЭД — сокращение сроков согласования смет‚ договоров‚ актов.
• Автоматизация управленческого учета — получение отчетности в режиме реального времени (Power BI / внутренние BI-системы) для принятия оперативных управленческих решений.

Контактная информация (Справочно)

Для официальных обращений‚ связанных с экономическим блоком‚ закупками‚ договорной работой или инвестиционным взаимодействием‚ рекомендуется использовать официальные каналы связи ПАО «Транснефть» и филиала:

Заместитель генерального директора по экономике АО «Дружба» (Брянск) является одним из ключевых управленцев‚ обеспечивающих финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность филиала. В условиях сложной геополитической обстановки (2022–2026 гг.)‚ санкционного давления и необходимости импортозамещения оборудования‚ роль данного функционала возрастает многократно: от обеспечения бесперебойного закупки труб и насосов до перестройки логистических цепочек и работы с новыми тарифными моделями.

Официальное подтверждение ФИО текущего должностного лица на эту дату () рекомендуется запрашивать через справочно-информационную службу филиала по телефону +7 () — или на портале «Прозрачность» ПАО «Транснефть».

Статья подготовлена на основе открытых источников (в т.ч. АиФ-Брянск от ) и типовых стандартов корпоративного управления ПАО «Транснефть»; Персональные данные сотрудников замаскированы в соответствии с политикой конфиденциальности и требованиями 152-ФЗ.